SUMBER DAYA MANUSIA

TUJUAN BAB

1. Membedakan antara manajemen sumber daya manusia dan manajer sumber daya manusia. Menjelaskan fungsi manajemen sumber daya manusia
2. Menjelaskan perubahan yang terjadi di bidang sumber daya manusia dalam beberapa tahun terakhir. Mendefinisikan sumber daya manusia eksekutif, generalis dan spesialis. Menggambarkan perubahan yang terjadi dalam fungsi sumber daya manusia pada perkembangan perusahaan dan kompleks lainnya
3. Mengekspresikan sifat profesionalisasi sumber daya manusia dan arah yang telah diambil. Mendefinisikan etika dan hubungan etika pada manajemen sumber daya manusia

wakil presiden sumber daya manusia nelson enterprises, bermarkas di kota new York, meninggalkan pertemuan eksekutif , ia menyadari pekerjaannya akan lebih sibuk dari biasanya selama enam bulan ke depan . Nelson enterprises memproduksi komponen teknologi tinggi bagi pemerintah dan industri swasta, dan kapasitas produksi yang lebih besar diperlukan untuk memenuhi kebutuhan industri. Sebuah keputusan untuk membuka pabrik baru ponsel, Alabama , telah dibuat pada pertemuan tersebut. David dan anggota lain dari dewan telah menganalisis banyak situs dan telah menentukan ponsel paling dekat memenuhi kebutuhan mereka. Ketika perencanaan selesai dalam setahun, 500 karyawan baru harus tersedia dan terlatih. Selain itu, 75 karyawan di New York fasilitasnya akan dipindahkan ke ponsel. Ini adalah tanggung jawab david untuk memastikan pekerja baru yang berkualitas direkrut dan dilatih, dan pekerja dipindahkan secara efektif diintegrasikan ke dalam angkatan kerja.

Carl Edwards adalah supervisor sepuluh toko-toko Baby Giant di Sacramento, California. jaringan Baby Giant relatif kecil ( empat puluh toko ), tidak memiliki departemen sumber daya manusia. Setiap supervisor bertanggung jawab atas semua aktivitas kerja bagi nya atau tokonya. Carl harus yakin dan hanya orang-orang terbaik yang direkrut untuk posisi sebagai manajer toko, dan dari dia benar harus melatih orang-orang ini . Jika salah satu manajer gagal memberikan laporan untuk pertukaran kerja, dan carl tidak dapat menemukan pengganti, ia diharapkan untuk bekerja lembur. Ini adalah Jumat sore , dan carl ini buru-buru mencoba untuk mencari pengganti karena salah satu manajer toko berhenti tanpa pemberitahuan.

Judy linely adalah relasi manager industri untuk Axton Pneumotives, perusahaan pompa kecil yang terletak di Bangor, Maine. 65 operator mesin di perusahaan yang serikat. Judy telah melakukan negosiasi dengan para pemimpin serikat selama lima minggu dengan sedikit keberhasilan. Para anggota serikat mengancam akan mogok kerja jika kontrak tersebut tidak diselesaikan mnjelang tengah malam. Namun, jika perusahaan Judy setuju untuk semua tuntutan serikat pekerja, maka tidak akan lagi kompetitif dalam industri karena tingkat upah yang lebih tinggi.
David carl dan Judy memiliki satu kesamaan, mereka sangat terlibat dengan beberapa tantangan dan masalah yang berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia. Manajer sumber daya manusia harus terus-menerus berurusan dengan unsur manusia sering berubah-ubah dan tak terduga yang membuat bekerja di bidang ini sangat menantang. Mengelola orang dalam organisasi menjadi lebih kompleks dari sebelumnya karena cepat berubah dan lingkungan kerja yang semakin rumit

Pada bagian pertama bab ini, kita membedakan antara manajemen sumber daya manusia dan manajer sumber daya manusia. Selanjutnya, kita meninjau fungsi manajemen sumber daya manusia. Kemudian, kami menyajikan topik yang terkait dengan evolusi manajemen sumber daya manusia, globalisasi manajemen sumber daya manusia dan perubahan dunia eksekutif sumber daya manusia. Kita membuat perbedaan di antara eksekutif sumber daya manusia, generalis, dan spesialis dan kami membahas fungsi sumber daya manusia dalam organisasi dari berbagai ukuran. Akhirnya , kita membahas profesionalisme dan etika disiplin yang dinamis.